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来源:总经办 | 时间:2016-06-13 14:17:41 返回列表
6月8日下午，省建设集团召开机构调整动员大会，全面推进集团企业区域战略部署。董事长宋勤波、总经理屠亚星出席会议并发表讲话，副总经理施松峰主持会议，企业领导班子成员、总部职能部门负责人、国内工程分支机构负责人及总部全体员工参加动员会。
会上，屠亚星同志通报了建设集团机构设置基本方案并做动员讲话。企业组建华北事业部、华东事业部、华南事业部和华中分企业，调整分支机构，与总部经营项目部共同形成4+1的国内工程经营分支新架构。为组织实施好机构调整工作，屠亚星同志提出三点意见：一是统一思想，提高认识，切实增强做好机构调整工作的责任感和紧迫感。全体同志必须结合实际，转变思路，做大做强区域经营的理念，搭建企业发展新构架，实现持续发展;二是明确任务，把握重点，积极稳妥地推进机构调整工作。企业成立专项工作组，配合区域事业部(分企业)加快健全各项管理规章制度、拟定发展规划、机构设置方案以及内部考核方案，做好机构整并工作;三是加强领导，严明纪律，确保机构调整工作稳妥推进。各单位要高度重视机构调整工作，切实加强组织领导，严格要求，做好各项清算、清查和衔接工作，合理安排，协调推进。
施松峰同志宣布了总部职能部门和区域分企业的主要人事任免，并强调各区域单位会后要迅速召集会议，统一思想、提高认识、传达精神，同时做好改革和发展的同步推进， 做到“思想不散、工作不乱、干劲不减”。
宋勤波同志对下一步工作提出五点要求：一要正确认识机构调整工作的必要性，要根据市场形势变化，结合企业发展战略，适时做出管理调整，在改革中谋发展;二要做好人才队伍建设，要在目前这支优秀的高素质团队的基础上，继续加强梯队建设，维护企业发展基石;三要不断增强企业核心竞争力，要继续发挥企业在外资、厂房等项目上的专长，形成更具特色的核心优势，提升市场竞争力;四要做好发展规划，各区域企业要认真制订发展及配套工作方案并切实履行，为企业转型升级“起好头，迈好步”;五要经营管理两手抓，在健全管理体系、完善管理平台、提升管理水平的同时，要提高经营能力、不断扩大市场份额，凝心聚力实现更大发展。
